2011-laufend
Projektleitungen für PostFinance, Bern
Das Mandat beinhaltet Projektleitungsfunktionen für Informatikprojekte im Bereich Zahlungsverkehr und Beleg-Dokumentenverarbeitung. Die Projekte durchlaufen alle Projektphasen nach Hermes-PF mit dem Ziel, die neu erstellten oder erweiterten Applikationen in den produktiven Betrieb zu überführen.
Das Mandat beinhaltet weiter den Projektscope, die Applikationen im Bereich Zahlungsverkehr und Beleg-Dokumentenverarbeitung vor einer Release-einführung effizienter testen zu können. Dazu werden die Testabläufe im Rahmen von Regressionstests qualitativ verbessert, inhaltlich vereinheitlicht und mittels Standardwerkzeugen automatisiert.
2011-laufend
Projektsupport Finanzen für Energie Wasser Bern (ewb)
ewb baut in der Stadt Bern ein Glasfasernetz FTTH auf. Das Mandat beinhaltet die Aufgabe, die technischen und funktionalen Ausprägungen von FTTH (Basis-infrastruktur, Backbone-Netz, Business-Services) in betriebswirtschaftliche Aspekte darzustellen. Zu diesem Zweck wurden in SAP die Projektstrukturen, Werteflüsse und Auftragseröffnungen bereinigt sowie verschiedenste Prozesse neu definiert, adaptiert und dokumentiert (ua. Budget, ILV, Debitoren, Kreditoren, Revenue-Sharing, Partner-Kooperationen, operatives Finanzmanagement, Reporting).
2009-laufend
PostMail, Schweizerische Post
Mitglied der Gesamtprojektleitung, Systemintegration,
Architektur und Konzept für eine flächendeckende Erfassung
von Gebindebewegungen über die gesamte Supply Chain der
Post auf Basis von RFID-Technologie.
Teilprojektleitung zur Erfassung von Materialflüssen in der
Kommissionierung der Briefzentren auf Basis von RFIDTechnologie
Gesamtprojektleitung zur Umsetzung eines neuen, zentralen
und Post-weiten Stammdatenmanagementsystem.
Gesamtprojektleitung zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit
und zur Erhebung von Produktivitäts-, Qualitäts- und
Teamkennzahlen.
Gesamtsystemarchitektur und Systemintegration der Briefund
Paketpost.
Prozess- und Applikationsverantwortung in den Bereichen
Stammdaten- und Personalmanagement.
2009-2011
Führungsstab der Armee
Bestandesaufnahme
(Ist-Analyse) der bisherigen Applikation und das
nachfolgende Erarbeiten einer WTO-gerechten
Ausschreibung inkl. Pflichtenheft/Evaluation zwecks
Ablösung des bestehenden Systems. Das Mandat erstreckt
sich über alle Projektphasen (Voranalyse, Konzept,
Realisierung und Test/Einführung) nach Hermes. KdoRekr02
umfasst ca. 7 Umsysteme (Schnittstellen), welche Import-
und Exportdaten für die Rekrutierung der Schweizer Armee
liefern.
2010
Youility AG, Bern
Ist-Analyse der gesamten ICT-Landschaft mit dem Ziel,
eine allfällige Neuausrichtung/Stossrichtung mit
Schwerpunkt RZ und strategischen GF IT-Services und
Systeme (Architektur/Tools) zu definieren.
2010
Swisscom Schweiz AG
Konzeption, Planung, Spezifikation und Einführung eines
neuen Systems zur Handhabung des Mobile Retention und
Akquisition Geschäftes bei Swisscom Grosskunden. Design
und Einführung der dazugehörenden Prozesse und
Applikationen inkl. Schulung der beteiligten Einheiten
bei Sales und Operation.
2007-2009
Schweizerische Post
Leitung sämtlicher Integrationstests im Projekt REMA
(Business Prozesse und IT) für die neuen Betriebs- und
Subzentren von PostMail (11 Zentren, 13 Prozessbereiche,
50 Applikationen, EAI-Architektur). Mitarbeit bei der
Business- und EAI-Architektur von PostMail.
2008-2010
Swisscom Schweiz AG
Gesamtprojektleitung im Projekt B2BTT. Der Scope
umfasst im Wesentlichen die Back to Back Anbindung von
Trouble Ticket Systemen zwischen Swisscom und ihren
Kunden. Mittels eines generischen Layers ist es möglich,
unter-schiedliche TT-System der Kunden zu integrieren.
2008
Personal Verteidigung
Projektleitung, Erstellung, Schulung und Einführung
eines Management-Cockpits auf der Basis einer Balanced
Score Card.
2008
VBS
Technisch orientierte Projektleitung für das Projekt
Balanced Score Card im Departement VBS, Bereich V.
Erstellen und Definition von Pflichtenheft,
Spezifikation und Evaluationsprozess. Koordination beim
Bau der Prototypen mit verschiedenen Lieferanten.
Leitung der Evaluation und Überführung in ein produktiv
genutztes System. Festlegen des technischen
Prozessablaufes für das Controlling V.
2007
Youtility AG
Projektleitung; Erarbeiten einer Situationsanalyse
des bestehenden Abrechnungssystem, Erstellen eines
Pflichtenheftes, Vorbereitung und Durchführung der
Ausschreibung, Evaluation des Lieferanten und
Projektleitung für die Umsetzung, Einführung und
Produktivsetzung eines neuen Abrechnungssystems inkl.
Web-Shop.
2007
Swisscom Solution AG
Gesamtprojektleitung (Technik, Produktmanagement,
Sales, Go2Market, Prozesse & Tools) zum Aufbau eines
Workplaceangebotes für den KMU-Markt. One Workplace
besteht aus einen managed PC inkl. Office,
Standort-vernetzung und Internetaccess (Connectifity)
und einem Sorglos-Support-Paket als Basis. Als Optionen
können VoiP-Telefonie, Hosted Exchange, Mobile Handsets
inkl. SIM-Karte und Abo sowie Unlimited und RAS bestellt
werden. One Workplace ist das umfassendste ICT-Angebot
auf dem CH-Markt und bündelt Produkte aus verschiedenen
Swisscom Gruppengesellschaften (IT Services, Mobile,
Solution) zu einem konvergenten Workplace Angebot.